Neaiškūs prioritetai
Daug idėjų, bet neaišku, nuo kurio proceso pradėti ir kodėl.
Išorinis DI transformacijos vadovas
Nuo DI idėjų iki realių darbo pokyčių.
Padedu vadovams nuspręsti, kur DI gali duoti daugiausia naudos, sudaryti aiškų darbų planą ir prižiūrėti jo įgyvendinimą. Nuo procesų analizės iki sprendimo, kurį komanda iš tiesų naudoja.
Po pradinio etapo įmonei paprastai skiriu dvi dienas per mėnesį. Dirbu Vilniuje, Kaune arba nuotoliu.
Problema
Įmonės jau išbando DI, tačiau pavieniai bandymai dar nekeičia darbo.
Dažnai įrankis pasirenkamas dar neapsisprendus, kokią problemą jis turėtų išspręsti. Be aiškių prioritetų, atsakingo vadovo ir rezultatų matavimo DI lieka tik atskirais eksperimentais.
Trūksta atsakingo žmogaus
Vadovybė, IT, tiekėjai ir darbuotojai juda skirtingomis kryptimis.
Neaišku, ar gaunama nauda
Rezultatai nematuojami, todėl sunku atskirti realų pagerėjimą nuo gražiai atrodančio bandymo.
Naujas įrankis neprigyja
Jei nepasikeičia darbo būdas ir neįtraukiami darbuotojai, įrankis greitai nustojamas naudoti.
Mano vaidmuo
Padedu apsispręsti ir prižiūriu, kad sprendimai būtų įgyvendinti.
Nepradedu nuo konkretaus įrankio. Pirmiausia išsiaiškinu, ką reikia pagerinti, kokius duomenis turime, kokios rizikos kyla ir kas naują sprendimą naudos.
Įvertinu procesus ir pasirengimą
Kalbuosi su vadovais bei darbuotojais, ieškau pasikartojančio darbo ir didžiausių kliūčių.
Padedu pasirinkti, nuo ko pradėti
Palyginu galimą naudą, reikalingas pastangas, turimus duomenis, rizikas ir priklausomybes.
Parengiu 90 dienų planą
Numatau konkrečius darbus, atsakomybes, terminus ir rodiklius, pagal kuriuos vertinsime rezultatą.
Koordinuoju komandas ir tiekėjus
Suderinu vadovybės, padalinių, IT komandos ir išorinių specialistų darbą.
Padedu sprendimui prigyti
Įtraukiu darbuotojus, padedu keisti darbo būdus ir numatyti, kuriuos sprendimus turi patvirtinti žmogus.
Aiškiai informuoju vadovybę
Savininkas arba įmonės vadovas reguliariai mato, kas padaryta, kas trukdo ir ką reikia nuspręsti toliau.
Bendradarbiavimo modelis
Trijų mėnesių DI diegimo ir pokyčių valdymo programa
Per tris mėnesius įvertiname situaciją, pasirenkame svarbiausius darbus ir pradedame juos įgyvendinti. Tam nereikia samdyti visu etatu dirbančio DI vadovo.
1 mėnuoNuo 3 500 Eur + PVM
Situacijos įvertinimas ir planas
Pirmą mėnesį skiriu 4–5 darbo dienas įmonei, jos procesams ir svarbiausioms galimybėms suprasti.
- Pokalbiai su vadovybe ir darbuotojais
- Procesų ir pasirengimo naudoti DI įvertinimas
- Prioritetinis darbų sąrašas
- 90 dienų planas, atsakomybės ir rezultatų rodikliai
2–3 mėnesiaiNuo 1 600 Eur/mėn. + PVM
Plano įgyvendinimo priežiūra
Per mėnesį įmonei skiriu dvi iš anksto sutartas darbo dienas vietoje arba nuotoliu.
- Mėnesinis susitikimas su vadovybe ir pažangos ataskaita
- Darbo sesijos su už procesus atsakingais žmonėmis
- IT komandos ir technologijų tiekėjų koordinavimas
- Darbuotojų įtraukimas, rizikų kontrolė ir rezultatų stebėjimas
3 mėnesių programos kainaNuo 6 700 Eur + PVM
Pasibaigus trims mėnesiams galime tęsti darbą mėnesiniu pagrindu. Papildomas darbas kainuoja 120 Eur/val. arba 800 Eur/diena + PVM ir atliekamas tik iš anksto suderinus.
Veikiantis pavyzdys
„TeamFill“: automatizuota kandidatų paieška ir komunikacija
Sukūriau ir realiame darbe naudojau sistemą, kuri padeda apibrėžti reikalavimus pozicijai, ieško ir vertina kandidatus, siunčia „LinkedIn“ kvietimus bei pagal pokalbio kontekstą parengia atsakymų juodraščius.
149 000+įvertintų kandidatų
19 000+unikalių kandidatų, kuriems išsiųstas kvietimas
22 000+parengtų atsakymų juodraščių
- 1Reikalavimai pozicijai
- 2Kandidatų paieška ir vertinimas
- 3Kvietimų siuntimas
- 4Atsakymo juodraštis
- 5Atrankos specialisto sprendimas
Sistema padeda atlikti darbą, tačiau sprendžia žmogus.
Sistemos parengtas atsakymas kandidatui išsiunčiamas tik tada, kai jį patvirtina atrankos specialistas. Visi patvirtinimai ir atmetimai registruojami.
Praktiniai pavyzdžiai
Pirmiausia sprendžiu, ką reikia pagerinti. Tik tada renkuosi įrankį.
Vertinu laukiamą naudą verslui, reikalingas integracijas, turimus duomenis, rizikas, žmogaus kontrolės poreikį ir tolesnę priežiūrą.
HR naujienos → „LinkedIn“ turinys
Sistema surenka šaltinius, atrenka aktualias naujienas ir parengia įrašo juodraštį. Įrašas publikuojamas tik žmogui jį patvirtinus.
Tyrimai ir vadovams skirti dokumentai
Naudoju rinkos analizei, duomenims tvarkyti, ataskaitoms ir PDF dokumentams rengti bei kitiems kasdieniams darbams.
Kainų ir svetainių pokyčių stebėjimas
Sistema reguliariai patikrina kainas ar konkurentų svetaines ir praneša tik tada, kai aptinka svarbų pokytį.
Kam ši paslauga tinka
Geriausiai tinka įmonėms, kurios nori keisti darbo procesus, o ne tik išbandyti dar vieną DI įrankį.
Tinka, jeigu
- Įmonėje daug pasikartojančių administracinių, analitinių ar informacijos apdorojimo užduočių
- Savininkas arba įmonės vadovas gali aktyviai dalyvauti ir prisiimti atsakomybę už projektą
- Norite nešališkai įvertinti galimus sprendimus ir tiekėjus
- Samdyti visu etatu dirbantį DI transformacijos vadovą dar būtų per anksti
Ko iš manęs nereikėtų tikėtis
- Kad pats atliksiu visus programavimo ar sistemų integravimo darbus
- Vienkartinės motyvacinės paskaitos apie DI
- Vien tik užklausų DI įrankiams rašymo paslaugos
- Pažado sutaupyti konkrečią sumą, kol rezultatai dar neišmatuoti
Paulius RimavičiusApie mane
Daugiau nei 20 metų kuriu technologijų verslus ir produktus.
Esu Paulius Rimavičius — technologijų verslininkas ir DI transformacijos vadovas. Technologijų, produktų kūrimo ir verslo srityse dirbu daugiau nei 20 metų.
Buvau „NoriuNoriuNoriu.lt“ bendraįkūrėjas, CTO ir valdybos narys. Verslas sėkmingai parduotas „Laisvalaikio Dovanų“ / „Emoti Group“ savininkui. Vėliau įkūriau „TeamFill“ ir kūriau DI naudojančius atrankos procesus, kurie veikė realiame darbe.
Nuo 2023 m. vedžiau daugiau nei 80 DI paskaitų ir praktinių dirbtuvių privataus ir viešojo sektoriaus organizacijoms.
- Bendraįkūrėjo, CTO ir valdybos nario patirtis
- DI produktai ir realiai veikiantys automatizuoti procesai
- Darbas su vadovais, darbuotojais ir techninėmis komandomis
Kitas žingsnis
Pradėkime nuo pokalbio apie jūsų įmonės procesus.
Per pirmą pokalbį išsiaiškinsime, ar išorinis DI transformacijos vadovas tinka jūsų situacijai ir ką vertėtų padaryti per pirmą mėnesį.