Esu Paulius Rimavičius, išorinis (angl. fractional) DI transformacijos vadovas Lietuvos įmonėms, kuriose dirba maždaug 20–200 žmonių. Padedu vadovams pasirinkti, kuriuos procesus verta keisti su dirbtiniu intelektu, parengti planą ir pasiekti, kad naujais sprendimais darbuotojai iš tikrųjų naudotųsi. Daugiau nei 20 metų kuriu technologijų verslus, buvau „NoriuNoriuNoriu.lt“ bendraįkūrėjas, CTO ir valdybos narys, vėliau kartu įkūriau DI paremtą atrankos platformą „TeamFill“ ir jai vadovauju.
Trumpai
- Vaidmuo: išorinis DI transformacijos vadovas. Vadovauju DI pokyčiui iš verslo pusės.
- Patirtis: daugiau nei 20 metų technologijų ir verslo srityje.
- Verslai: „NoriuNoriuNoriu.lt“ bendraįkūrėjas, CTO ir valdybos narys 2010–2020 m. (verslas parduotas „Laisvalaikio Dovanų“ / „Emoti Group“ savininkui); „TeamFill“ bendraįkūrėjas ir vadovas.
- Mokymai: nuo 2023 m. daugiau nei 80 DI paskaitų ir praktinių dirbtuvių privačioms įmonėms ir viešajam sektoriui (2026 m. spalio duomenimis).
- Kur dirbu: nuotoliu, Vilniuje ir Kaune.
- Kalbos: lietuvių, anglų.
- Nepriklausomumas: neparduodu jokių DI įrankių ir negaunu komisinių iš tiekėjų.
- Įmonė: paslaugas teikiu per Misija įmanoma, MB (į. k. 306405300, Vilnius).
Ką darau
Įmonės jau bando DI, bet bandymai dar nėra transformacija. Įrankiai perkami greičiau, nei keičiasi procesai, ir dažnai niekas nėra atsakingas už rezultatą. Mano darbas yra užpildyti šią spragą, nesamdant etatinio DI vadovo.
Nepradedu nuo įrankio. Pradedu nuo to, kur jūsų žmonės kasdien praranda laiką: rankomis ruošiamos ataskaitos, duomenų perkėlimas iš vienos sistemos į kitą, dokumentų tikrinimas eilutė po eilutės. Tada kartu su vadovais:
- įvertiname procesus ir pasirengimą DI;
- sudėliojame prioritetus pagal naudą, pastangas, duomenis ir rizikas;
- parengiame 90 dienų planą su atsakingais asmenimis ir matuojamais rodikliais;
- koordinuoju jūsų IT komandą ir išorės tiekėjus;
- rūpinuosi, kad sprendimais būtų naudojamasi: keičiame darbo būdus, nustatome, kur būtinas žmogaus patvirtinimas, ir valdome rizikas pagal BDAR bei ES DI aktą;
- reguliariai informuoju savininką ar generalinį vadovą apie rezultatus ir kitus sprendimus.
Ko nedarau: pats neprogramuoju ir neintegruoju jūsų sistemų. Techninius darbus atlieka jūsų komanda arba kartu parinkti specialistai. Taip pat nevedu vienkartinių motyvacinių paskaitų ir nepažadu sutaupymų prieš įvertinimą.
Patirtis
„NoriuNoriuNoriu.lt“: bendraįkūrėjas, CTO ir valdybos narys (2010–2020)
2010–2020 m. buvau vienas iš „NoriuNoriuNoriu.lt“ įkūrėjų, atsakingas už technologijas, ir valdybos narys. Verslas buvo sėkmingai parduotas „Laisvalaikio Dovanų“ / „Emoti Group“ savininkui.
„TeamFill“: bendraįkūrėjas ir vadovas
Kartu įkūriau DI paremtą atrankos platformą „TeamFill“ ir jai vadovauju. Sukūriau DI sistemą, kuri realiame darbe ieško ir vertina kandidatus bei parengia laiškų juodraščius. Atsakymą kandidatui sistema išsiunčia tik tada, kai jį patvirtina atrankos specialistas. 2026 m. spalio duomenimis:
- 149 000+ įvertintų kandidatų;
- 19 000+ unikalių kandidatų, pakviestų per „LinkedIn“;
- 22 000+ parengtų atsakymų juodraščių;
- 4 000+ užbaigtų interviu.
DI paskaitos ir dirbtuvės nuo 2023 m.
Iki 2026 m. spalio daugiau nei 80 DI paskaitų ir praktinių dirbtuvių vedžiau vadovams, gamybos įmonėms, viešajam sektoriui, komunikacijos ir SEO agentūroms, personalo, apskaitos specialistams ir dizaineriams. Mokymus vedu ir su partneriais „Countline“ bei „edON“.
Kliento atvejis: Aida projektai, MB („Aida Recruitment“)
Įmonėje, kuri į vieną poziciją kartais gauna apie 200 CV, įdiegėme DI agentą, kuris atrankos sistemoje peržiūri kandidatus ir parengia rekomendacijas. Kiekvieną sprendimą tvirtina atrankos specialistas. Rezultatas: iki 3 valandų per dieną sutaupoma vienam atrankos specialistui.
Kodėl dirbu taip
Iš 80+ dirbtuvių išmokau, kad DI entuziazmas dažniausiai užstringa ne technologijose, o prioritetuose, atsakomybėje ir įpročiuose. Todėl kalbu ir su savininku, ir su darbuotojais, ir su IT komanda. Kartais sąžiningiausias patarimas būna pirmiausia sutvarkyti procesą be jokio DI.
DI transformacijos vadovavimą pasirinkau, nes matau, kad įmonėms tai yra aktualu. Kartu matau, kad šioje srityje joms reikia pagalbos. Būtent ją ir noriu suteikti.
Išsilavinimas
Vilniaus universitetas, IT inžinerijos bakalauras.
Ką sako dirbtuvių dalyviai
„Labai išsamios ir naudingos dirbtuvės, suteikusios daug naudingos informacijos, kurią pritaikysime darbe.“
– Romualda S., „PR Service“ vadovė
„Labai naudinga ir įdomi patirtis ir pažintis su aktualiais DI įrankiais, kuriuos galėsime naudoti savo institucijos veiklose.“
– Julita P., Socialinių projektų instituto direktorė
Dažni klausimai
Kas yra išorinis DI transformacijos vadovas?
Tai vadovas, kuris kelias dienas per mėnesį atsako už įmonės DI pokyčius: prioritetus, planą, tiekėjų koordinavimą ir rezultato matavimą. Įmonei nereikia samdyti etatinio DI vadovo.
Ar programuojate ar diegiate sistemas?
Ne. Vadovauju pokyčiui iš verslo pusės, o techninius darbus atlieka jūsų IT komanda arba parinkti specialistai.
Ar gaunate komisinių iš DI įrankių tiekėjų?
Ne. Todėl rekomenduoju tai, kas tinka procesui, o ne konkrečiam tiekėjui.
Kokioms įmonėms dirbate?
Daugiausia Lietuvos įmonėms, kuriose dirba maždaug 20–200 žmonių ir kuriose daug pasikartojančio administracinio, analitinio ar dokumentų darbo.
Pradėkime nuo pokalbio
Pirmas žingsnis yra nemokama 60 minučių konsultacija įmonės vadovui. Surasime 1–2 procesus, kuriuose komanda praranda daugiausia laiko, ir sąžiningai įvertinsime, ar DI čia padės. Priimu ne daugiau kaip 3 pokalbius per savaitę, nuotoliu arba gyvai Vilniuje.
+370 686 36272 · paulius@rimavicius.com · LinkedIn
Skaitykite daugiau: straipsniai apie DI diegimą versle.